Over mij, mijn visie en missie

Ik ben Ellen Marie Koek. Ik ben in 1961 geboren in Ede. Ik heb Nederlands Recht gestudeerd en na mijn afstuderen ben ik vanaf 1985 werkzaam geweest in de financiele dienstverlening. Daar heb ik me toegelegd op bedrijfsfinanciering in verschillende segmenten van het Midden- en kleinbedrijf tot Multinationals.

Ik heb 35 jaar tal van managementsfuncties vervuld. In die rol heb ik veel reorganisaties begeleid met als doel de organisatie te veranderen en verbeteren en collega’s in hun kracht te zetten.

Na afronding van mijn loopbaan ben ik een masterstudie Bedrijfskunde gaan volgen aan de VUCA Academie die gelieerd is aan de Radbouduniversiteit. Ik wilde ik graag meer weten over problemen waar ik in mijn Metwerk tegenaan was gelopen.  Ik ben met name geintrigeerd door het gegeven dat het zo moeilijk is om complexe problemen opgelost te krijgen en duurzame veranderingen aan te brengen, niet alleen in organisaties maar eigenlijk in de hele wereld.

Naast die studie heb ik een onderzoek gedaan voor een internationaal platform voor en door vrouwen ter facilitering van jonge vrouwelijke talenten op hun carierepad. Voor dat onderzoek heb ik tal van vrouwen in Europa en de VS geintervieuwd over de belemmeringen die zij ervaren om hun ambitites te realiseren in hun loopbaan.  Veel vrouwen ervaren belemmeringen en zij vinden het vaak lastig om hun ambities om carrière te maken te realiseren. Een van de dingen die zij noemen is dat zij vaak niet goed genoeg lijken te zijn: te moederlijk, te lief, te weinig baas, of juist te hard, teveel kreng, bitch etc. En vrouwen kunnen best ver gaan in het reageren op die feedback, zo kwam in de gesprekken naar voren. Een vriendin van mij vertelde me dat haar baas haar had gemeld dat ze zich meer als een generaal moest gedragen. Zij vroeg zich serieus af hoe ze dat voor elkaar zou kunnen krijgen. Wat ik in de intervieuws naar voren zag komen had ik ook al ervaren in mijn werkzame leven. Ik heb veel vrouwen zien worstelen om hun ambitites gerealiseerd te krijgen en vroegtijdig hun cariere zien beeindigen. Dit is toch vreemd omdat er al jarenlang tijd en energie wordt gestoken in het aanpakken van belemmeringen.

Tijdens de studie heb ik de kans gegrepen om een onderzoek te doen naar belemmeringen die vrouwen ervan weerhoudt om topposities in organisaties te bereiken. De resultaten van dat onderzoek vormen de aanleiding voor deze website. Naast de blog leg ik me op het coachen van jong vrouwelijk talent toe en geef ik lezingen over complexe problemen en duurzame veranderingen.

Johan Cruijff: "Je ziet het pas als je het door hebt".

Missie

wat ik met de blog voor ogen heb is om jullie al schrijvenderwijs mee te nemen in de wereld van unconscious bias. Door ze te leren herkennen, en te zien hoe ze vrouwen kunnen belemmeren in hun cariere kun je er vervolgens mee aan de slag gaan. Daardoor wordt het leven van ons allemaal makkelijker en maken we het potentieel aan toekomstige leiders een stuk groter.

Visie

Het is niet zo makkelijk om vrouwen te stimuleren topposities te bereiken. Vaak onderschatten we de complexiteit en hebben we neiging om de kwestie van een kant te bekijken. Bijvoorbeeld: door quota in te stellen komen er vanzelf meer vrouwen aan de top. Maar het is taai, want we zien dat het, ondanks allerlei inspanningen, maar langzaam lukt om meer vrouwen in die gewenste posities te krijgen. En sterker nog, om vrouwen daar dan ook te houden blijkt heel lastig. Met name is de culturele kant van het probleem onderbelicht. Bij cultuur heb je het ondermeer over gedeelde normen, waarden die tot uiting komen in taal rituelen en beelden. Bij beeldvorming speelt steotypering een rol, in dit geval genderstereotypering. Bij genderstereotypen heb je te maken met vaak onbewuste vooroordelen die onze beelden van leiders, mannen en vrouwen in die rol, ervan bepalen. Juist die vooroordelen spelen vooral vrouwen parten en maken het vervullen van hun loopbaanwensen moeilijk.